งานวิจัยเรื่อง employee recognition หรือการทำให้พนักงานรู้สึกว่าตนเองเป็นคนสำคัญ ชี้ชัดว่าเมื่อทำอย่างถูกต้องจะสร้างประโยชน์ต่อทั้งตัวพนักงาน หัวหน้างาน ตลอดจนองค์กรเองอย่างมหาศาล ซึ่งข้อเท็จจริงนี้ถูกรองรับด้วยฐานข้อมูลจำนวนมากที่ได้จากการเข้าไปสำรวจผู้นำในองค์กรครอบคลุมทุกอุตสาหกรรมว่าขวัญกำลังใจที่ดีอันส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานสู่ปลายทางคือความพึงพอใจของลูกค้า

การทำงานแบบ Hybrid ไม่ได้มีรูปแบบตายตัว แต่ละที่มีความหลากหลาย ดังนั้นความ Hybrid จึงสามารถแบ่งออกเป็นระดับ ๆ

ข่าว Shopee ประเทศไทยประกาศเลย์ออฟพนักงานแบบฟ้าผ่าเมื่อช่วงกลางปียังไม่ทันสร่างซ่า ล่าสุด Shopee อินโดนีเซีย ปรับลดตำแหน่งงานในระดับภูมิภาคอีกราว 3%

คำว่า quiet quitting คือเหล้าเก่าในขวดใหม่ดังที่ได้กล่าวไว้ในกาแฟแก้วที่ 398 ฉันใด quiet firing

⁣⁣⁣”ช่วงนี้งานยุ่งมากก..” “งานล้นมือจนไม่มีเวลาพัก..” หรือ “ทำงานจนไม่มีเวลาหายใจ..” อาจจะเป็นประโยคที่เราได้ยินบ่อยครั้งจากเพื่อนร่วมงาน หรือจากน้องๆ ในทีมของเรา ต้องบอกว่า..

วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่สิ่งที่จะเกิดขึ้นด้วยการสื่อสารไปยังพนักงาน หรือประกาศใช้แล้วจะเกิดผลลัพธ์ตามต้องการทันที ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลได้อย่างยั่งยืนและเป็นระบบจริง ๆ คือการฝังค่านิยมองค์กรลงไปในระบบด้วยจริง ๆ แต่ก่อนที่จะไปทำหลายสิ่งข้างต้น สิ่งแรกที่องค์กรต้องทำคือ

ย้อนหลังกลับไปในปี 1978 หรือกว่า 50 ปีที่แล้ว Impostor Syndrome ถูกบัญญัติขึ้นโดยสองนักจิตวิทยาในสมัยนั้นนามว่า

คำว่า Autonomy เป็นหนึ่งในสิ่งที่ที่พูดถึงในวงการธุรกิจอย่างมาก เพราะเป็นหนึ่งในปัจจัยที่มีทั้งข้อดี และข้อเสีย และได้สร้างความท้าทายให้ทุก ๆ องค์กรต้องหาระดับของความมีอิสระที่พอดีกับบริบทของตัวเอง