หลัง Covid-19 นอกจากการปรับเปลี่ยนในเชิงกลยุทธ์ กระบวนการทำงาน รูปแบบการจัดการองค์กร และรูปแบบการทำงานอย่างยกใหญ่แล้ว สิ่งเร่งด่วนอย่างหนึ่งซึ่งผู้บริหารควรรีบทำคือ การปัดฝุ่นและทบทวนเรื่อง
Category: Article
ในช่วงเวลาที่องค์กรต้องเร่งปรับตัว การเรียนรู้และพัฒนานั้นยิ่งสำคัญและเร่งด่วน ทั้งการเสริมสร้างทักษะเดิมให้สามารถใช้กับโลกปัจจุบันได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Upskill) และการสร้างทักษะใหม่ ๆ ที่ตอบรับกับโลกในปัจจุบันมากขึ้น (Reskill)
Employee Experience (EX) ในปี 2025 จะมีความแตกต่างไปจากเดิม! จะเน้นไปกับการสร้างประสบการณ์ที่เฉพาะแต่ละคนมากขึ้น ใส่ทักษะที่จำเป็น
หลายคนมักพูดว่า “เราไม่สามารถพัฒนาได้ หากเราไม่รู้ว่าจะวัดผลด้วยอะไร” ดังนั้น Key Performance Indicatoes (KPIs
หลายครั้งที่ทีมที่ปรึกษา McKinsey ชวนลูกค้าวางตัว talent ขององค์กร ก็มักจะเกิดเหตุการณ์ที่มองข้ามคนที่สร้าง value ให้องค์กรที่แท้จริงไป
รายงานของบริษัท Gartner เปิดเผยข้อมูลการสำรวจบริษัทจำนวน 239 องค์กรขนาดใหญ่ ในปี 2018 พบว่ามีถึง
บทความล่าสุดจาก Harvard Business Review ได้พูดถึงคำว่า Innovation ไว้อย่างเจ็บ ๆ
งานบริหารทรัพยากรบุคคล หรือ HR มีการพัฒนาแบบเห็นได้ชัดเจนต่อเนื่องในรอบ 10 ปี แต่ The
เราคงได้ยินจนชินหูแล้วว่า Covid-19 ทำให้ digital age มาถึงตัวเราเร็วขึ้น จากเมื่อก่อนมองซ้ายมองขวาถ้าส่วนใหญ่ทำองค์กรเราค่อยทำ มาถึงจุดนี้ส่วนใหญ่กำลังเฮโลเพราะแรงส่งของการแพร่ระบาดและ
