ช่วงสิบปีหลังมานี้สังเกตได้ว่าหลาย ๆ องค์กรให้ความสำคัญกับการสร้าง “Mission-Driven Workplace” มากขึ้นเป็นลำดับแรก ๆ กล่าวคือ
Category: Article
รัฐบาล บริษัท มูลนิธิ สื่อมวลชล เราไว้ใจองค์กรแบบไหนมากที่สุด ? อาจจะเป็นตัวเลือกที่ยากหน่อยสำหรับในบ้านเรา แต่สำหรับงานวิจัยจากฝั่งอเมริกาพบว่าพวกเขาไว้ใจองค์กรประเภทบริษัทมากที่สุดเป็นปีที่
ย้อนกลับไปราว ๆ 30 ปีที่แล้ว การจะติดต่อใครสักคนต้องอาศัยความพยายามเป็นอย่างมาก จดหมายหรือเพจเจอร์มักเป็นตัวเลือกลำดับต้น ๆ หรือถ้าจะยกหูโทรศัพท์ก็อาจจะต้องคิดหนักเพราะค่าโทรศัพท์ที่แพงระยิบ
หนึ่งในหลายวิธีสู่การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรไปสู่ภาพที่ผู้บริหารใฝ่ฝันและมุ่งมั่นจะทำให้สำเร็จ คือ การใช้กลยุทธ์น้ำซึมบ่อทรายผ่านบรรดา change agent ภายในองค์กรที่ได้รับการคัดเลือก บ่มเพาะ และฝากความคาดหวังไว้
การจากลามักจะเป็นสิ่งที่ยากเสมอ แต่นั่นไม่จำเป็นจะต้องเป็นเรื่องแย่เสียทีเดียวกับทั้งองค์กร และพนักงาน เมื่อองค์กรได้มีโอกาสรับคนใหม่ ๆ เข้ามาสร้างสรรค์ผลงานที่แตกต่าง และพนักงานก็ได้โอกาสในการเติบโตในที่ที่เหมาะกับเขามากกว่าเดิม และก็รวมไปถึงความสัมพันธ์ว่ามันไม่จำเป็นต้องจบลงเมื่อเกิดจากเปลี่ยนงาน
แนวคิดของการ “ทำงาน 4 วัน/หยุด 3 วัน/สัปดาห์” กำลังอยู่ในกระแสที่หลายองค์กรเริ่มหยิบมาเป็นประเด็นพูดคุยกันมากขึ้น ตัวอย่างที่เกิดขึ้นจริงก็เริ่มมีให้เห็นกันแล้ว
Bolt คือ สตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์นสัญชาติยุโรปที่ทำธุรกิจ fulfillment ด้าน online checkout OS
โลกได้เข้าสู่ยุคของการทำงานแบบ Hybrid Workplace ปีนี้เป็นปีที่สองแล้ว และการเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย ๆ สำหรับเหล่าองค์กรที่ต้องปรับตัวให้สอดรับกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะในด้านของวิถีการทำงานแบบใหม่ที่เต็มไปด้วยตัวแปรที่หลากหลาย
คุณมีความรู้สึกคุ้นเคยกับสถานการณ์ต่อไปนี้แค่ไหน? “การทำงานขับเคลื่อนด้วยความกลัว… กลัวผิด กลัวโดนลงโทษ ไม่กล้าลองสิ่งใหม่ๆ หรือ เสี่ยงริเริ่มอะไร จนงานหลาย
