Generation Z (Gen Z) หรือผู้ที่เกิดระหว่างปี 1996-2012 กำลังก้าวเข้ามาเป็นกำลังสำคัญในตลาดแรงงานไทย ด้วยสัดส่วนประมาณ
Category: Article
ทำงานดี ไม่เคยพลาด ส่งงานตรงเวลา ไม่มีดราม่า ไม่ต้องให้ใครตามงาน แต่สุดท้ายก็ไม่เคยถูกเสนอชื่อให้เลื่อนตำแหน่ง หรือแทบไม่ได้รับโอกาสใหม่ ๆ
เมื่อพูดถึงการพัฒนาภาวะผู้นำ เรามักคุ้นเคยกับการแบ่งทักษะออกเป็น “Hard Skills” และ “Soft Skills” โดย
ในทุก ๆ วันของการทำงาน คุณอาจเคยได้ยินเพื่อนร่วมงานพูดว่า“ได้ค่ะ เดี๋ยวทำให้”“โอเคครับ ไม่มีปัญหา”“ก็โอเคนะครับ ไอเดียดี”“เข้าใจแล้วค่ะ” ประโยคเหล่านี้ฟังดูเรียบง่าย
“Change is hard.” หลายองค์กรตั้งเป้าจะเปลี่ยนๆๆ แต่สุดท้ายก็วนลูปกลับมาที่เดิมอยู่เสมอ แผนการเปลี่ยนแปลงมากมายถูกเขียนขึ้นอย่างสวยงาม แต่พอถึงการลงมือจริง กลับเจอ
ถอดบทเรียนจากทฤษฎีคลาสสิก สู่คู่มือสร้าง “วัฒนธรรมองค์กร” ที่ดึงศักยภาพทีมได้เต็มที่ —ทุกองค์กรต่างอยากมีทีมที่ทำงานอย่างมีแรงบันดาลใจ เต็มไปด้วยพลัง และพร้อมสร้างคุณค่าใหม่ๆ แต่ในความเป็นจริง
ความขัดแย้งไม่ใช่สิ่งเลวร้ายเสมอไป หากจัดการได้ดี!! — ความขัดแย้งจะกลายเป็นเชื้อไฟแห่งนวัตกรรม เสริมสร้างความร่วมมือ และกระตุ้นให้ทีมคิดนอกกรอบ กุญแจสำคัญอยู่ที่ ‘การเข้าใจว่าเรากำลังเผชิญกับความขัดแย้งประเภทใดอยู่’
วัฒนธรรมองค์กรแต่ละประเภทมีข้อดีและข้อเสียที่แตกต่างกันไป และทางเลือกของวัฒนธรรมที่เหมาะสมจะขึ้นอยู่กับเป้าหมายและค่านิยมระยะยาวขององค์กรนั้นๆ
หลายองค์กรตั้งใจดี แต่อาจใช้วิธีที่ดูเหมือนจะช่วย “สร้างวัฒนธรรม” แต่จริง ๆ แล้วกลับส่งผลเสียมากกว่า โดยไม่รู้ตัว บางอย่างอาจดูเล็กน้อย
