ต้องยอมรับกันอย่างตรงไปตรงมาว่า ปัจจุบันนี้วิธีคิดแบบเดิมๆ อาจไม่ตอบโจทย์อีกต่อไป โดยเฉพาะหากคุณอยากให้ทีมของคุณเติบโต มีนวัตกรรม และปรับตัวได้ดี สิ่งสำคัญไม่ใช่แค่ “แก้ปัญหาได้”
Category: Article
การ “Say YES” หรือการตอบ “ตกลง” ในองค์กร มักถูกมองว่าเป็นเรื่องดี เพราะมันแสดงถึงความกระตือรือร้นและพร้อมที่จะลงมือทำ
เคยสงสัยไหมครับว่า.. ถ้าจะให้ลูกน้อยวัย 5 ขวบเข้าใจเรื่องนี้ เราจะอธิบายเรื่องที่ดูซับซ้อนอย่างวัฒนธรรมองค์กรให้ลูกเข้าใจได้อย่างไร
เส้นบางๆ ระหว่าง “องค์กรที่เข้มแข็ง” กับ “องค์กรที่พังจากข้างใน” มักใกล้กันมาก เพราะบางครั้งพฤติกรรมหรือแนวคิดบางอย่างที่ดูเหมือนจะดี กลับกลายเป็นสิ่งที่บั่นทอนพลังของทีมและประสิทธิภาพโดยรวม
คำว่า Accountability หรือ “ความรับผิดรับชอบต่อผลลัพธ์ของภาระหน้าที่นั้นๆ” ไม่ใช่เพียงคำศัพท์ที่ดูดีเท่านั้น แต่คือรากฐานสำคัญของ วัฒนธรรมองค์กร ที่แข็งแรง
รายงานล่าสุดจาก McCrindle เรื่อง “Generational Worker Profiles” และ “การสร้างทีมข้ามเจเนอเรชันอย่างมีสุขภาวะ”
การเปลี่ยนแปลงที่ไม่เชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กร มักล้มเหลวอย่างเงียบ ๆ ไม่ใช่เพราะกลยุทธ์ผิดพลาด แต่เพราะคนไม่เข้าใจ ไม่เชื่อ หรือไม่รู้ว่าจะปรับตัวอย่างไร และปัจจัยที่เป็นตัวชี้ชะตาของการเปลี่ยนแปลงคือ
ในยุคที่การเปลี่ยนแปลงถือเป็นเรื่องปกติไปแล้ว องค์กรที่แข็งแกร่งเท่านั้นจึงจะอยู่รอดและเติบโตได้ และรากฐานของความแข็งแกร่งนั้นก็คือ “วัฒนธรรมองค์กร” บทความนี้เพจ A cup of
Culture Metrics หรือ ตัวชี้วัดวัฒนธรรมองค์กร คือเครื่องมือทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพที่ใช้ประเมินแก่นแท้ของวัฒนธรรมองค์กร ไม่ว่าจะเป็นค่านิยม พฤติกรรม หรือพลวัตในการทำงาน
