คำถามคือ ทำไมพนักงานจึงลาออก..? การศึกษาพบว่าเหตุผลอันดับต้นๆ ชี้ไปที่ “วัฒนธรรมองค์กร” ถ้าอยากแก้ปัญหาก็ต้องกลับมาแก้ที่ "วัฒนธรรมองค์กร"
Category: Culture
“วัฒนธรรมองค์กร” เปรียบเสมือนผืนป่า “ค่านิยมหลัก” เปรียบเสมือนราก และ “พฤติกรรมของคนในองค์กร” เปรียบเสมือนลำต้น กิ่งก้านใบของต้นไม้
การสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก ผ่านการสำรวจ A ถึง Z โดยแต่ละตัวอักษรแสดงถึงองค์ประกอบสำคัญที่ผู้นำสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้
พนักงานในองค์กรสามารถแบ่งออกได้สองกลุ่มใหญ่ ตามความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง (Specialists) และความเชี่ยวชาญทั่วไป (Generalists)
เมื่อบริบทของสังคมเปลี่ยน เทคโนโลยีเปลี่ยน ก็ย่อมเป็นธรรมดาที่ความต้องการและลำดับการให้ความสำคัญของพนักงานในองค์กรจะเปลี่ยนตาม
8 สัญญาณเตือน ว่าวัฒนธรรมองค์กรของคุณกำลังอ่อนแอ เปราะบาง และพร้อมจะแตกร้าวได้ทุกเมื่อ ได้แก่ 1) คนกลัวที่จะพูดออกมา
ในองค์กรที่ตั้งใจสร้างวัฒนธรรมองค์กรไว้เป็นอย่างดี ความเข้าอกเข้าใจ (Empathy) “ไม่ใช่แค่สิ่งดีที่ต้องมี แต่เป็นสิ่งดีที่จำเป็น!"
"สัตว์ 11 ประเภทในออฟฟิศ" แทนบุคคลที่มีบุคลิกเป็นพิษที่แตกต่างกัน แต่ละประเภทเป็นอย่างไร และวิธีหลีกเลี่ยงความขัดแย้งเพื่อสร้างบรรยากาศเชิงบวก
ค่านิยมหลักขององค์กร (Core value) เปรียบเสมือน GPS นำทางองค์กรผ่านเส้นทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว รุนแรงเช่นในปัจจุบันนี้ อย่างไรก็ตาม
