เปิดเผยแค่ไหนถึงจะเหมาะสม? หลายองค์กรพยายามสร้าง Transparency Culture แต่กลับสร้างปัญหามากกว่าแก้ปัญหา บางที่แชร์ทุกอย่างจนคนงง ไม่รู้ว่าอะไรสำคัญ อะไรไม่สำคัญ ความโปร่งใสก็เหมือนเครื่องเทศ ใส่น้อยเกินไปอาหารก็ไม่มีรสชาติ แต่ใส่มากเกินไปก็กลายเป็นกินไม่ได้
✦ Key Takeaways:
- Transparency Culture คือการเปิดเผยข้อมูลอย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างความไว้วางใจและลดการเล่นการเมืองในองค์กร
- ใช้ “3W Framework” – Who (ใครต้องรู้?), Why (ทำไมต้องรู้?), When (เมื่อไหร่ควรรู้?)
- Filtered Transparency (โปร่งใสแบบคัดกรอง) เหมาะกับองค์กรส่วนใหญ่ – แชร์ข้อมูลที่สำคัญพร้อม context
- เริ่มจาก “Default to Open” – ถามว่า “ทำไมไม่ควรแชร์” แทนที่จะถามว่า “ทำไมควรแชร์”
- Transparency ที่ดีต้องมาพร้อมความรับผิดชอบ – ให้ข้อมูลก็ต้องให้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจด้วย
A Cup of Culture
────
วัฒนธรรมองค์กร
corporateculture
organizationalculture
.
.
