การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นงานชิ้นใหญ่เทียบเท่าการวางแผนกลยุทธ์หรือการออกแบบค่านิยมองค์กร แต่สิ่งที่พบคือ หลายองค์กรไม่ได้ให้น้ำหนักกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเท่าที่ควร ทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไปไม่ถึงฝั่งฝัน นอกจากนี้แล้วจะมีกับดักอะไรบ้างที่ควรระวังก่อนเริ่มสร้างวัฒนธรรมองค์กรอีก ❇️ Key Takeaways:

ถ้าเราอยากจะสร้างวัฒนธรรมองค์กรควรจะเริ่มจากตรงไหนดี? หลายองค์กรอาจจะมีวัฒนธรรมองค์กรอยู่แล้วแต่อยากจะทบทวนใหม่ บางองค์กรอาจจะเป็นองค์กรที่มีอายุไม่นานมากแล้วยังไม่เคยวัฒนธรรมองค์กรอย่างจริงจัง หรือว่ามี แต่เกิดขึ้นโดยธรรมชาติ และอยากจะสร้างมันอย่างตั้งใจ “วัฒนธรรมองค์กรจะเกิดขึ้นอยู่ดี ไม่ว่าเราจะตั้งใจหรือไม่ก็ตาม”

ความตั้งใจสำคัญอย่างนึงของเพจ A Cup of Culture และบริษัท Brightside People

NVIDIA เป็นผู้นำในการผลิตการ์ดจอ หลายๆ คนคงเคยเห็นผ่านตามาบ้างเวลาไปเดินตามร้านคอมพิวเตอร์ แต่มาในปัจจุบันนี้กลายเป็นบริษัทเทคชั้นนำของโลกที่อยู่เคียงข้างกับยักษ์ใหญ่หลายๆ ชื่อ และมีผลประกอบการแซงหน้าบริษัทคู่แข่ง รวมถึงยักษ์ใหญ่ในการผลิต

เพจ A Cup of Culture เปิดมา 4 ปีครึ่ง

ต่อเนื่องจาก EP. ที่แล้ว ที่เราพูดถึงคำถามที่หลายท่านถามกันมาในเรื่องสร้างวัฒนธรรมองค์กร หนึ่งในนั้นคือวิธีการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรให้ประสบความสำเร็จต้องทำอย่างไร? ในการออกแบบค่านิยมองค์กร เราแค่จ้างที่ปรึกษามาทำก็ได้ออกมาแล้ว แต่กระบวนการหลังจากนั้นที่เราต้องขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดขึ้นจริง

คำถามที่น่าสนใจ และเรามักถูกถามซ้ำๆ ในโอกาสต่างๆ และช่องทางต่างๆ เกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร เราสรุปมาให้ 5 ข้อด้วยกัน

เวลาเราพูดถึงวัฒนธรรมองค์กร เรามักจะเปรียบเทียบกับภูเขาน้ำแข็ง ซึ่งมีส่วนที่อยู่เหนือน้ำ และใต้น้ำ เวลาเที่เราพูดถึงภูเขาน้ำแข็ง ส่วนที่อยู่เหนือน้ำมีอยู่น้อยว่าส่วนที่อยู่ใต้น้ำ ในภาพวัฒนธรรมองค์กรส่วนบนสุดนั่นก็คือ Business

ทรัพยากรสำคัญขององค์กร หรือคนที่เป็นหัวหน้า นั่นก็คือ เหล่า Top Talent นั่นเอง เพราะฉะนั้นหากในทีมของท่านมีคนเก่งๆ