หลายองค์กรเริ่มให้ความสนใจกับคำว่า Digitisation โดยเริ่มมีการปรับเปลี่ยนองค์กรให้อยู่ในรูปแบบของดิจิตอลกันมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการใช้ Automation ในการทำงาน การให้ความสำคัญกับ Big
Tag: Create
วัฒนธรรมองค์กรที่ขับเคลื่อนโดย CEO กลายเป็นสิ่งที่จำเป็นเพิ่มมากขึ้นสำหรับการนำองค์กรไปสู่การเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง เพราะวัฒนธรรมองค์ที่เข้มแข็งจะพาให้องค์กรสามารถเติบโตด้วยตัวเองจากภายใน (organic growth) ตามที่คณะกรรมการ NACD
เทคโนโลยีที่ล้ำสมัยไม่ว่าจะเป็น AI, Robot, Internet of things กำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการใช้ชีวิตของมนุษย์ไปอย่างสิ้นเชิง… ผลสำรวจพบว่าองค์กร
PwC และ Kellogg ได้ลงบทความใน Wall Street Journal แสดงแสดงทัศนะว่าการตอบสนองต่อ
“โลกกำลังเผชิญกับความต้องการในการพัฒนาทักษะใหม่ของคนอย่างเร่งด่วน และประชากรโลกจำนวนมากกว่าพันล้านคนจำเป็นต้องพัฒนาทักษะใหม่ภายในปี 2030” นั่นคือสัญญานเตือนจาก The World Economic Forum
คนเก่งๆ ที่กำลังหางานหรือคิดจะเปลี่ยนงาน นอกจากจะมองหางานที่มีผลตอบแทนดี มีความก้าวหน้า และมีชื่อเสียงเป็นที่รู้จักแล้ว สิ่งที่คนหางานในปัจจุบันให้ความสนใจไม่แพ้กันคือ #วัฒนธรรมขององค์กรว่าจะเข้ากันได้หรือไม่? .ในแบบสำรวจมุมมองของผู้สมัครงานในสหรัฐอเมริกาพบว่า
“พิรุธ” คือสิ่งที่คนจะเผยออกมาโดยไม่ได้ตั้งใจเพื่อให้เราทราบว่าคนๆ นั้นมีหน้าไพ่ที่ได้เปรียบหรือไม่ นักบอลจะเตะจุดโทษไปทางมุมไหน หรือแม้กระทั่งแฟนเรากำลังมีกิ๊กหรือเปล่า เรื่องเหล่านี้มีนักวิจัยศึกษากันอย่างเป็นระบบมานานแล้ว ส่วนในองค์กรก็มีการศึกษาเรื่องทำนองนี้เช่นกันหนึ่งในนั้นคือ #พิรุธของพนักงานที่มีท่าทีจะลาออก
สัปดาห์ที่ผ่านมีแฟนเพจชวนเราพูดคุยหลังไมค์เกี่ยวกับ “Sense of Ownership” หรือ “ความรู้สึกเป็นเจ้าของ” ของพนักงานต่อการทำงานในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ท้าทายจากช่วงวิกฤต
ในขณะที่คนทั่วโลกต่างรอคอยการกลับสู่สภาวะปกติ กลุ่มคนทำงานวิถีใหม่ก็ได้อุบัติขึ้น และพวกเขาก็พร้อมแล้วกับชีวิตทำงานแบบ New Normal เราเรียกพวกเขาว่า “กลุ่มคน “Generation
