การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร ที่มีผู้รับผิดชอบหลักในการดำเนินการคือทีม HR และมีผู้บริหารที่คอยรับสรุปรายงานผล อาจเป็นวิธีการที่ใช้ได้ผลในยุคหนึ่ง… แต่ในยุคปัจจุบัน ถ้าอยากเห็นวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นดำเนินไปในลักษณะเป็น Way
Tag: Catalyze
ค่านิยมองค์กร เป็นสิ่งสำคัญที่จะสื่อสารและบ่งบอกว่าคนภายในองค์กรให้ความสำคัญกับเรื่องอะไร ควรยึดมั่นอะไรในการทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายของทีมหรือองค์กร และจะใช้คุณลักษณะสำคัญตัวไหนในการส่งต่อไปยังลูกค้า ดังนั้น การทำให้พนักงานรับรู้ว่าค่านิยมขององค์กรเราคืออะไร? กับการทำให้พนักงานเข้าใจว่า ทำงานด้วยค่านิยมแปลว่าอะไร?
หนึ่งในปัญหาใหญ่ที่สุดที่ผู้นำต้องพบเจอเมื่อกลับมามองวัฒนธรรมตัวเองคือ ความ Toxic ที่เกิดขึ้นในรูปแบบต่าง ๆ และส่วนใหญ่มักจะเป็นสัญญาณที่ผู้นำไม่ค่อยสังเกต จนกว่ามันจะถึงจุดที่อันตรายกับองค์กร แต่ข่าวดีคือ
ตลอดสองปีที่ผ่านมาเป็นเหมือนสิ่งที่ช่วยเตือนสติให้ทุก ๆ คนเห็นภาพของความจำเป็นในการปรับตัวอย่างรวดเร็วเพื่อรับมือกับสิ่งที่คิดไม่ถึง แต่เดี๋ยวก่อน! นี่อาจเป็นเพียงแค่การอบอุ่นเครื่องเท่านั้น เพราะไม่มีใครรู้ว่าอนาคตจะมีวิกฤติ หรือความเปลี่ยนแปลงใหญ่ ๆ
จดหมายข่าวภายในที่โดยทั่วไปแล้วไม่มีใครเปิดอ่าน แต่สำหรับบางองค์กรจดหมายข่าวนี้กลายเป็นสิ่งที่ทุกคนตั้งตารอคอยทุกสัปดาห์ และเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงอย่างขาดไม่ได้🔰 Why The WINหนึ่งในความท้าทาย ขององค์กรที่กำลังเติบโตต้องเผชิญ คือการขยายวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มข้นและแข็งแรงเมื่อตอนองค์กรยังขนาดเล็ก
สิ่งสำคัญมาก ๆ ในการเริ่มต้นวัฒนธรรมองค์กร คือการกำหนดหน้าตาของวัฒนธรรมในแบบที่อยากเห็น แต่สิ่งที่ยากไปกว่านั้นอีกคือ เมื่อกำหนดได้แล้ว จะทำอย่างไรให้ภาพฝันนั้นเกิดขึ้นได้จริง ?
ในยุคที่องค์กรต้องปรับตัวอย่างรวดเร็ว การเรียนรู้ภายในองค์กรกลายเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในยุคนี้ แต่ถ้าพูดถึงการเรียนรู้ในฐานะ #เป็นสิ่งที่พนักงานต้องทำเพียงอย่างเดียวนั้นอาจไม่เพียงพอแล้ว แต่องค์กรต้องมองไปถึงการสร้างทั้งองค์กรให้เป็น Learning Organization อย่างแท้จริง
หลายประเทศเริ่มที่จะกลับคืนสู่ชีวิตการทำงานปกติแล้ว และหวังว่าจะทิ้งชีวิตแบบ New Normal ไว้ข้างหลัง แต่คำว่า New Normal
เมื่อพูดถึงคำว่า Data สิ่งที่เรามักจะไม่ได้นึกถึงเป็นอันดับแรก ๆ คือ Creativity แต่จริง ๆ
