“สวัสดิการดีไม่ใช่สิ่งผิด แต่มันไม่ควรเป็นม่านควันปิดบังปัญหา” หลายคนตื่นเต้นกับ offer งานที่มีโบนัส 6 เดือน WFH

หลายองค์กรทุ่มงบไปกับ “Employee Engagement” เพราะคิดว่าเป็นเรื่องเดียวกับ “Culture” แต่ในความเป็นจริง… Engagement คือเรื่องของ

งานวิจัยจาก Zenger Folkman พบว่า “ความไว้วางใจ” ไม่ได้หายไปเพราะเรื่องใหญ่ๆ อย่างการโกงบริษัทหรืออะไรเหล่านั้น แต่มันค่อยๆ

ปีใหม่ไม่ได้หมายความว่าวัฒนธรรมองค์กรจะเปลี่ยนไปโดยอัตโนมัติ เราอาจจะเห็นโลโก้ สโลแกนใหม่ แคมเปญใหม่ แต่พฤติกรรมและวิธีการทำงานเดิมๆ อาจจะยังคงฝั่งรากลึก แต่ปี 2026

เปิดเผยแค่ไหนถึงจะเหมาะสม? หลายองค์กรพยายามสร้าง Transparency Culture แต่กลับสร้างปัญหามากกว่าแก้ปัญหา บางที่แชร์ทุกอย่างจนคนงง ไม่รู้ว่าอะไรสำคัญ อะไรไม่สำคัญ

ทำไมองค์กรของคุณถึงพยายามเปลี่ยนวัฒนธรรมเท่าไหร่ก็ไม่สำเร็จ? ประกาศก็แล้ว เทรนนิ่งก็แล้ว แต่พฤติกรรมเดิม ๆ ก็ยังกลับมาวนซ้ำอยู่ดี ปัญหาคือเรามองข้าม “ระบบที่ซ่อนอยู่”

พอพูดถึงคำว่า “Toxic Culture” หลายคนอาจนึกถึงสวัสดิการที่ห่วยแตก กฎระเบียบเยอะแยะ หรือทำงานหนักจนแทบไม่มีชีวิต แต่จริงๆ แล้วความเป็นพิษของวัฒนธรรมมันลึกกว่านั้น

เมื่อการเอาตัวรอดกลายเป็น KPI องค์กรจะเต็มไปด้วยคนที่เก่งแต่การแสดง แต่ไม่มีใครสร้างคุณค่าจริงๆ” หลายองค์กรให้ความสำคัญกับการรักษาตำแหน่ง การหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง และการสร้างภาพลักษณ์ มากกว่าการทำงานให้สำเร็จจริงๆ

ในโลกของการบริหาร คำพูดอาจสร้างแรงบันดาลใจ.. แต่การกระทำคือสิ่งที่สร้างความเชื่อมั่นอย่างแท้จริง..⁣⁣ใน EP นี้ เราจะพาคุณไปสำรวจ “ช่องว่างระหว่างคำพูดกับการกระทำ” ที่อาจดูเล็กน้อย