ความสำเร็จของนวัตกรรมองค์กรขึ้นอยู่กับ “กระบวนการ” หรือ “คน” มากกว่ากัน ? แน่นอนว่าหากคนพร้อมแต่ระบบไม่พร้อม ไอเดียนวัตกรรมดีๆ
Category: Article
การที่องค์กรใหญ่ ๆ อยากจะผันตัวมาใช้ระบบ Agile ในการทำงาน มักจะประสบกับกำแพงชิ้นหนา ๆ ที่เรียกว่าระเบียบข้อบังคับต่าง
การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร ที่มีผู้รับผิดชอบหลักในการดำเนินการคือทีม HR และมีผู้บริหารที่คอยรับสรุปรายงานผล อาจเป็นวิธีการที่ใช้ได้ผลในยุคหนึ่ง… แต่ในยุคปัจจุบัน ถ้าอยากเห็นวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นดำเนินไปในลักษณะเป็น Way
วิกฤติโควิดยังไม่ทันจะผ่านพ้น กระแส “The Great Resignation” หรืออภิมหาการลาออก หรือการที่พนักงานพากันลาออกกันยกใหญ่ ก็เข้ามาเป็นวิกฤตครั้งใหม่ให้หลายองค์กรในหลายประเทศต้องรับมือ
ค่านิยมองค์กร เป็นสิ่งสำคัญที่จะสื่อสารและบ่งบอกว่าคนภายในองค์กรให้ความสำคัญกับเรื่องอะไร ควรยึดมั่นอะไรในการทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายของทีมหรือองค์กร และจะใช้คุณลักษณะสำคัญตัวไหนในการส่งต่อไปยังลูกค้า ดังนั้น การทำให้พนักงานรับรู้ว่าค่านิยมขององค์กรเราคืออะไร? กับการทำให้พนักงานเข้าใจว่า ทำงานด้วยค่านิยมแปลว่าอะไร?
คำว่า “Decentralize” หรือ “การกระจายศูนย์” เป็นคำที่เราเริ่มได้ยินมากขึ้นเรื่อย ๆ ในการพัฒนาองค์กร เช่น
กระแสหนึ่งที่มาแรงในการคัดคนเข้าองค์กรคือ การใช้แบบทดสอบบุคลิกภาพ ไม่ว่าจะเป็น MBTI, DISC หรืออื่นๆ ซึ่งเป็นสิ่งที่สามารถประยุกต์เข้ามาในกระบวนการคัดสรรคนได้ เพราะช่วยให้องค์กรเห็นถึงภาพรวมบุคลิกภาพของผู้สมัครได้ชัดเจนขึ้น
เมื่อสิ่งเดียวที่แน่นอนในชีวิต คือ “ความไม่แน่นอน” องค์กรจะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเข้ามาตลอดเวลาได้อย่างไร ? เราจะรอตอบสนองกับทุกการแปรผันหรือเปล่า ? ในเมื่อตลอดสองปีที่ผ่านมา
หนึ่งในปัญหาใหญ่ที่สุดที่ผู้นำต้องพบเจอเมื่อกลับมามองวัฒนธรรมตัวเองคือ ความ Toxic ที่เกิดขึ้นในรูปแบบต่าง ๆ และส่วนใหญ่มักจะเป็นสัญญาณที่ผู้นำไม่ค่อยสังเกต จนกว่ามันจะถึงจุดที่อันตรายกับองค์กร แต่ข่าวดีคือ
