มายเซ็ตหนึ่งที่เรามักมีต่อกลุ่มคนแบบอินโทรเวิร์ต หรือ Introvert คือ คนกลุ่มนี้ไม่ได้เกิดมาเป็นผู้นำ” เป็นคนเงียบ เก็บตัว และอาจไม่ใช่คนแรกที่จะเอ่ยปากพูดในที่ประชุม
Category: Leadership
ล่าสุดมีงานวิจัยชิ้นนึงที่น่าสนใจอยากจะมาเล่าให้ฟัง งานวิจัยนี้เริ่มต้นในช่วงแรกของโควิด 19 หรือประมาณ 3 ปีที่แล้ว โดยนักวิจัยพบว่าผู้นำที่มีความสามารถรอบตัวสูงคือผู้นำที่สร้างผลลัพท์ให้กับองค์กรได้ดีที่สุด ตั้งแต่ในด้านของ
“ความเป็นผู้นำ” ไม่ว่าจะเป็นผู้นำในระดับสูง ผู้จัดการทีม หัวหน้าฝ่าย หรือแม้กระทั้งหัวหน้าห้องในโรงเรียน เป็นบทบาทที่มาพร้อมกับคำว่า “รับผิดชอบ” หรืออย่างที่เราคุ้นเคยกับคำคมระดับโลกจากหนังเรื่อง
บ่อยครั้งที่เรารู้สึกท้อแท้ในชีวิต รู้สึกว่ามองไม่เห็นหนทางที่จะก้าวเดินต่อ วิธีการหนึ่งที่สามารถช่วยดึงเรากลับมามีสติและมีกำลังใจในการก้าวเดินต่อได้คือ “การได้พูดคุยและรับกำลังใจจากคนที่เราให้ความสำคัญ” หรือ “การได้รับแรงบันดาลใจจากการอ่านหรือฟังคำคม หรือแนวคิดดีๆ จากคนที่ประสบความสำเร็จ”
องค์กรก็เปรียบเสมือนเมืองเล็กหลาย ๆ เมืองรวมตัวกันเป็นเมืองใหญ่หนึ่งเมือง ในแต่ละเมืองเล็กแต่ละเมืองก็ประกอบไปด้วยคนหลายแบบ ตั้งแต่คนที่ขี้เกียจไปจนถึงคนระดับผู้นำชุมชน เราจะเรียกเมืองเล็ก ๆ เหล่านี้ว่าเผ่า
อำนาจอาจทำให้ผู้นำหลาย ๆ คนเสพติดผลลัพธ์และการควบคุม ซึ่งทำให้พวกเขาเหล่านั้นมองพนักงานของตัวเองเป็นแค่เส้นทางไปสู่ผลลัพธ์ และเมื่อเป็นเช่นนั้น พนักงานก็จะจมอยู่กับความกลัว ความกลัวที่จะไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ ความกลัวที่จะไม่ได้โบนัส
งานวิจัยของ Havard Business Review พบว่าสาเหตุหลักที่ทำให้การทำงานร่วมกันล้มเหลวมาจาก 1. การขาดความร่วมมือระหว่างผู้นำทีม (67%)
งานวิจัยเรื่อง Employee Recognition หรือการทำให้พนักงานรู้สึกว่าตนเองเป็นคนสำคัญ ชี้ชัดว่าเมื่อทำอย่างถูกต้องจะสร้างประโยชน์ต่อทั้งตัวพนักงาน หัวหน้างาน ตลอดจนวัฒนธรรมองค์กร (Organizational
ความเป็นผู้นำ คือ หนึ่งในสิ่งที่ทุก ๆ องค์กรต่างมองหา โดยเฉพาะในวงการธุรกิจเองก็พยายามมองหาหนทางที่จะสร้างภาวะผู้นำให้เกิดขึ้นกับพนักงาน หลายองค์กรทุ่มงบประมาณจำนวนมากไปกับการพยายามพัฒนาภาวะผู้นำให้เกิดขึ้น… แต่ทราบไหมว่าท่ามกลางความพยายามเหล่านี้ในอีกฟากหนึ่ง
