หลายปีที่ผ่านมา “Employee Engagement” เป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่องค์กรให้ความสำคัญที่สุด เราวัดคะแนนความผูกพันของพนักงาน จัดกิจกรรม สร้างแรงจูงใจ และหวังว่าคนจะอยากอยู่กับองค์กรไปนานๆ
แต่ในโลกการทำงานปัจจุบัน แค่คน “มีส่วนร่วม” อาจไม่เพียงพออีกต่อไป
เพราะหลายคนยังคงรักงาน ตั้งใจทำงาน และสร้างผลงานที่ดี แต่กลับไม่เคยรู้สึกว่าตัวเองเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรอย่างแท้จริง บางทีสิ่งที่องค์กรควรให้ความสำคัญในปี 2026 อาจไม่ใช่แค่การสร้าง Engagement แต่คือการสร้าง Belonging — ความรู้สึกที่ทำให้คนรู้ว่า “ที่นี่มีที่สำหรับฉัน”
เพราะท้ายที่สุดแล้ว คนอาจไม่ได้อยู่กับองค์กรเพราะงานเพียงอย่างเดียว แต่เพราะผู้คน ความสัมพันธ์ และวัฒนธรรมที่ทำให้เขารู้สึกว่า “ที่นี่คือที่ของเขา”
แล้วองค์กรของคุณเริ่ม Belonging แล้วหรือยัง?
✦ Key Takeaways:
- Engagement ทำให้คนอยากทำงาน แต่ Belonging ทำให้คนอยากอยู่
- Belonging ไม่ได้สร้างจากกิจกรรม แต่มาจากประสบการณ์เล็กๆ ในทุกวัน
- คนไม่ต้องการแค่การยอมรับในผลงาน แต่ต้องการการยอมรับในตัวตน
- หน้าที่ของผู้นำไม่ใช่แค่สร้างแรงจูงใจ แต่คือการสร้างพื้นที่ที่คนรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่า
- ในยุคที่ทุกองค์กรเข้าถึงเทคโนโลยีได้เหมือนกัน วัฒนธรรมองค์กรที่ทำให้คนรู้สึก “เป็นส่วนหนึ่ง” จะกลายเป็นความได้เปรียบที่ลอกเลียนแบบได้ยาก
A Cup of Culture
────
ที่ปรึกษาด้านวัฒนธรรมองค์กร
Company Culture
Corporate Culture
.
.
