Culture Crush ตอนนี้จะพาคุณเจาะลึกบทเรียนสำคัญจากการส่งไม้ต่อของ Steve Jobs ที่ตัดสินใจเลือก Tim Cook คนที่ไม่เหมือนตัวเองเลย มาเป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง CEO ของ Apple สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นว่า การสร้างผู้นำต่อเนื่องในองค์กร (Succession Planning) ไม่ได้หมายถึงการหาคนที่ “เหมือนเรา” เสมอไป แต่คือการเลือกคนที่สามารถ ต่อยอด เติมเต็ม และนำพาองค์กรไปสู่ Vision และ Mission ในยุคใหม่ ได้จริง
✦ Key Takeaways:
- ผู้นำมีวันหมดอายุ องค์กรจึงต้องวางแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างเป็นระบบ (Succession Planning)
- ผู้นำมักมี comfort bias ที่เลือกคนคล้ายตัวเอง แต่ทางเลือกที่ต่างออกไปอาจดีกว่า
- Similarity Attraction Effect ทำให้เราสบายใจเวลาเลือกคนที่เหมือน แต่ไม่ได้การันตีความสำเร็จ
- การเลือกผู้สืบทอดไม่ควรเน้นการ “Copy” สไตล์เดิม แต่ควรหาคนที่ Complement จุดแข็ง-จุดอ่อน ขององค์กร วิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission) ขององค์กร คือเข็มทิศในการเลือกผู้นำรุ่นถัดไป
- การ succession ที่สำเร็จคือการไม่ถามว่า “ถ้าเป็นคนนั้นเขาจะทำยังไง” แต่ถามว่า “อะไรคือสิ่งที่ถูกต้องที่สุดสำหรับองค์กรตอนนี้”
A Cup of Culture
────
วัฒนธรรมองค์กร
corporateculture
organizationalculture
.
.
