เมื่อพูดถึงคำว่า “ผู้นำ” คุณนึกถึงอะไรครับ… หลายคนอาจนึกถึงการมีตำแหน่งใหญ่โต? ห้องทำงานหรูหรา? หรือเงินเดือนสูง? แม้ว่าสิ่งเหล่านี้(อาจเกี่ยวข้อง) กับการเป็นผู้นำในแง่หนึ่ง แต่แท้จริงแล้วมันไม่ได้สะท้อน “ความเป็นผู้นำที่แท้จริง” เลย การเป็นผู้นำไม่ได้เกี่ยวกับตำแหน่งหรือความสำเร็จส่วนตัว แต่มันเกี่ยวกับพฤติกรรม การกระทำ และความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น หรือ “ทักษะผู้นำ” นั้นเอง
บทความนี้ เพจ A Cup of Culture จะชวนมาดูสิ่งที่ทำให้คุณเป็นผู้นำ และสิ่งที่ไม่ทำให้คุณเป็นผู้นำ ดังนี้
สิ่งที่ไม่ได้ทำให้คุณเป็นผู้นำ
- ตำแหน่ง
ตำแหน่งอาจแสดงถึงอำนาจ แต่ไม่ได้การันตีความเคารพหรือความเป็นผู้นำ การเป็นผู้นำไม่ได้อยู่ที่ตำแหน่งใหญ่โตบนนามบัตร แต่อยู่ที่สิ่งที่คุณทำในทุกๆ วันเพื่อช่วยเหลือทีมของคุณ - ความสำเร็จส่วนตัว
แม้ว่าความสำเร็จส่วนตัวจะน่าชื่นชม แต่มันสะท้อนถึงความสำเร็จของคุณในฐานะบุคคล ไม่ใช่ในฐานะผู้นำที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจและสนับสนุนผู้อื่นได้ ผู้นำที่แท้จริงมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จของทั้งทีม - เงินเดือน
เงินอาจซื้ออิทธิพลได้ แต่ไม่สามารถซื้อความเชื่อมั่นหรือความเคารพได้ ความเป็นผู้นำเกิดจากการกระทำ ไม่ใช่จำนวนเงินในบัญชีของคุณ
สิ่งที่ทำให้คุณเป็นผู้นำ (ทักษะผู้นำ)
ในทางตรงกันข้าม ความเป็นผู้นำที่แท้จริงไม่ได้วัดจากตำแหน่งหรือสถานะ หากแต่วัดจากพฤติกรรม การกระทำ และความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้อื่น รวมถึงการสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ ความร่วมมือ และการเติบโตร่วมกัน
- การรับฟังอย่างตั้งใจ
ผู้นำที่ดีให้ความสำคัญกับการเข้าใจสมาชิกในทีมอย่างแท้จริง โดยการฟังอย่างตั้งใจ การรับฟังช่วยสร้างความไว้วางใจ และทำให้ทุกคนรู้สึกว่าความคิดเห็นของตนมีคุณค่า - การเสริมพลังให้ผู้อื่น
ผู้นำที่แท้จริงมุ่งยกระดับทีมโดยการสนับสนุนให้สมาชิกรับผิดชอบ เติบโต และประสบความสำเร็จ พวกเขามอบหมายงานด้วยความเชื่อใจ และร่วมเฉลิมฉลองความสำเร็จของทีม - การสร้างความไว้วางใจ
ความไว้วางใจเป็นรากฐานสำคัญของความสัมพันธ์ที่ดี ความน่าเชื่อถือและความซื่อสัตย์ของผู้นำจะช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย ให้ทีมสามารถสร้างสรรค์และคิดริเริ่มสิ่งใหม่ๆ ได้อย่างเต็มศักยภาพ - การให้คำปรึกษา
ผู้นำที่แท้จริงคือผู้ให้บริการ มิใช่ผู้รอรับบริการ พวกเขายินดีให้คำปรึกษา สนับสนุน และลงทุนพัฒนาสมาชิกในทีมอย่างต่อเนื่อง - สร้างแรงบันดาลใจ
ผู้นำที่แท้จริงสามารถกระตุ้นให้คนรอบข้างลงมือทำ โดยอาศัยศิลปะแห่งการจูงใจ การโน้มน้าว และการชักชวน มิใช่การบังคับด้วยอำนาจ พวกเขาสร้างแรงผลักดันจากภายในให้กับทีม - การเป็นตัวอย่างที่ดี
การกระทำย่อมทรงพลังยิ่งกว่าคำพูด ผู้นำที่น่าเคารพจะแสดงออกถึงคุณลักษณะที่เขาอยากให้เกิดขึ้นในทีม อาทิ ความมุ่งมั่น ความอดทน และความเต็มใจที่จะทุ่มเทอย่างหนัก - การสนับสนุนทีมของคุณ
การเป็นผู้นำคือการเป็นหลักยึดเหนี่ยวให้กับทีม ไม่ว่าจะเป็นการสนับสนุนทางอารมณ์ อาชีพ หรือส่วนตัว การแสดงความใส่ใจอย่างแท้จริงจะสร้างความจงรักภักดีและความเคารพอย่างยั่งยืน - ความสามารถในการปรับตัวและความยืดหยุ่น
ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้นำที่สามารถปรับตัวต่อความท้าทายใหม่ๆ และคงความยืดหยุ่นในช่วงเวลายากลำบาก ย่อมโดดเด่นและเป็นที่ประจักษ์ ความสามารถในการนำทีมผ่านพ้นช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอนจะช่วยสร้างความมั่นใจและความเคารพ นอกจากนี้ ผู้นำที่ปรับตัวเก่งยังช่วยกระตุ้นให้สมาชิกในทีมมองเห็นโอกาสท่ามกลางความท้าทาย
อะไรคือความแตกต่าง
ความแตกต่างระหว่างสิ่งที่ทำและไม่ได้ทำนั้นสะท้อน “มุมมองที่สำคัญข้อหนึ่ง” คือ การเป็นผู้นำไม่ใช่เรื่องของอำนาจ แต่เป็นเรื่องของการทำเพื่อทีม ไม่ใช่การเป็นเสียงที่ดังที่สุดในห้อง แต่เป็นคนที่ช่วยเพิ่มพลังให้กับเสียงของผู้อื่น การมุ่งเน้นไปที่พฤติกรรม เช่น การให้คำปรึกษา การสร้างความไว้วางใจ และการฟังอย่างตั้งใจ ทำให้ใครก็ตามสามารถเป็นผู้นำได้โดยไม่ต้องพึ่งพาตำแหน่งหรืออำนาจ
บทสรุป – ในยุคปัจจุบัน การเป็นผู้นำในที่ทำงานต้องก้าวข้ามกรอบความคิดแบบลำดับขั้นเก่าๆ ตำแหน่งและเงินเดือนอาจช่วยเปิดประตูให้คุณได้ แต่ไม่ได้การันตีความเคารพหรือความเชื่อมั่นจากผู้อื่น ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้นำทีมขนาดใหญ่หรือเพียงแค่เป็นผู้นำต่อคนรอบตัว ให้มุ่งเน้นไปที่การกระทำและทัศนคติที่สะท้อนถึงความเป็นผู้นำที่แท้จริง
A Cup of Culture
────
วัฒนธรรมองค์กร
corporateculture
organizationalculture
.
.
