“Subculture” (วัฒนธรรมองค์กรย่อย) มักเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติจากลักษณะหน้างานและตัวตนของผู้นำทีม
คำถามสำคัญที่ผู้นำองค์กรและ HR มักจะมาปรึกษาเราบ่อย ๆ ก็คือ “เราควรปล่อยให้แต่ละทีมมีวัฒนธรรมย่อยของตัวเอง (หรือแม้กระทั่งยอมให้ตั้ง Core Value แยก) หรือเราควรกดปุ่มเบรก แล้วบังคับให้ทุกคนต้องเหมือนกัน 100%?”
✦ Highlights:
ใน Culture Crush Ep.197 นี้ เราจะมาหาคำตอบร่วมกัน พร้อมเช็ก 3 ปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจ:
① Alignment: วัฒนธรรมย่อยนั้นสอดคล้องกับ DNA หลักขององค์กร (เหมือนพ่อแม่-ลูก) หรือไม่?
② Performance: การมี Subculture ช่วยให้ผลงานของทีมนั้น ๆ ดีขึ้นจริงไหม?
③ Engagement: มันช่วยรักษาคนเก่งและสร้างบรรยากาศที่น่าทำงานหรือเปล่า?
A Cup of Culture
────
ที่ปรึกษาด้านวัฒนธรรมองค์กร
Company Culture
Corporate Culture
.
.
