ผู้นำที่ดีที่สุด… ไม่ใช่คนที่เก่งที่สุด — หลายองค์กรชอบมองหาผู้นำที่ “ทำได้ทุกอย่าง” แบบ Superman เวอร์ชั่น Corporate แต่ความจริงคือ ไม่มีใครสามารถเก่งได้ครบทุกมิติ
ปัญหาที่แท้จริงไม่ได้อยู่ที่ว่าผู้นำเก่งหรือไม่เก่ง แต่อยู่ที่ว่า องค์กรเลือกใช้ผู้นำแบบไหน ในสถานการณ์ไหน
A Cup of Culture ชวนคุยเรื่องนี้ผ่านมุมมองของ Situational Leadership ที่หลายองค์กรไทยยังใช้ผิด เพราะบางทีองค์กรกำลังไฟไหม้ แต่ได้ผู้นำที่ชอบดูเชิง หรือกำลังต้องวางระบบ แต่ได้ผู้นำที่ชอบลุยเร็วจนทีมตามไม่ทัน
✦ Key Takeaways:
- 2 สไตล์ที่เห็นบ่อยในองค์กรไทย: Observer vs. Rescuer — ผู้นำสายดูเชิงชอบคิดก่อนทำ รอบคอบแต่อาจช้าเกินไป ส่วนผู้นำผู้กอบกู้ชอบลุยแก้ปัญหา งานเดินเร็วแต่ทีมอาจตามไม่ทัน
- Situational Leadership = เลือกโหมดให้ถูกเวลา — สถานการณ์เปลี่ยน โหมดผู้นำก็ต้องเปลี่ยนตาม บางเวลาต้องกำกับเข้มงวด บางเวลาต้อง coach บางเวลาต้องปล่อยให้ทีมทำเอง ไม่มีสูตรเดียวที่ใช้ได้กับทุกสถานการณ์
- ผู้นำต้องเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร — ก่อนเลือกผู้นำ ต้องถามว่า วัฒนธรรมของเราตอนนี้เป็นยังไง? แล้วเราอยากให้มันเป็นแบบไหน? ถ้าองค์กรเดินช้า ต้องการผู้นำแบบ action-oriented ถ้าองค์กรวิ่งมั่ว ต้องการผู้นำที่คิดเป็นระบบ
- อย่าฝากความหวังไว้กับผู้นำคนเดียว — องค์กรชอบ “หาฮีโร่” แต่โลกตอนนี้ต้องการ Team Leadership ที่มีผู้นำหลายแบบคอยเสริมกัน แบบนี้องค์กรจะยืดหยุ่นและแข็งแรงกว่ามาก
A Cup of Culture
────
วัฒนธรรมองค์กร
corporateculture
organizationalculture
.
.
