ในยุคที่ “ ต้นทุน” เป็นเงื่อนไขหลักในการบริหารธุรกิจ ทุกองค์กรกำลังประสบกับความท้าทายที่ต้องหาความสมดุลย์ระหว่างความสามารถในการชักชวนและรักษาคนดีคนเก่งไว้กับองค์กร และความสามารถในการจ่ายค่าตอบแทน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อเราก้าวเข้าสู่โลกที่ความหลากหลากกลายเป็นโจทย์หลักของการบริหารคน องค์กรคงต้องทำการบ้านกันหนักหน่วงยิ่งชึ้นเพื่อเลือกใช้รูปแบบของค่าตอบแทนที่ใช่สำหรับตนเอง และสามารถตอบโจทย์ธุรกิจไปในเวลาเดียวกัน
❇️ Key Takeaways:
- หัวใจของการบริหารค่าตอบแทน คือ การสร้างความสอดคล้องระหว่างความต้องการของผู้รับ กับอำนาจหรือความสามารถของผู้จ่าย
- การเลือกใช้รูปแบบของค่าตอบแทน สิ่งสำคัญคือ การศึกษาและเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงบริบทแห่งความต้องการของผู้ใช้งาน สิ่งที่องค์กรอื่นใช้ อาจจะไม่ใช่สำหรับองค์กรของเรา
- Simple and Agile เป็นองค์ประกอบสำคัญที่ต้องคำนึงถึง เพื่อให้องค์กรสามารถปรับเปลี่ยนได้ทันกับการแข่งขัน
A Cup of Culture
———–
วัฒนธรรมองค์กร
corporateculture
organizationalculture
.
.
