Culture Crush ตอนนี้จะชวนคุณทบทวนอีกมุมหนึ่งของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ที่ไม่ได้เริ่มจากการหาคนที่ “Perfect” มายืนเป็นโรลโมเดล แต่เริ่มจากการกล้ายอมรับว่า ทุกคนยังมีพื้นที่ให้พัฒนา ในวันที่ผู้บริหารกล้ายอมรับว่า “ตัวเองยังไม่สมบูรณ์แบบ” และพร้อมเปิดใจรับ feedback องค์กรก็จะมีพื้นที่แห่งการเรียนรู้ที่แท้จริง
และเมื่อ Core Value ไม่ได้มีไว้เพื่อโชว์ว่าใครทำได้สมบูรณ์ แต่มีไว้เพื่อชวนทุกคนตั้งคำถาม ท้าทายตัวเอง และพัฒนาไปพร้อมกัน การสร้างวัฒนธรรมจะกลายเป็นกระบวนการที่ “จริง” และ “มีชีวิต” ขึ้นมา
✦ Key Takeaways:
- ไม่มีใครPerfect ในวัฒนธรรมองค์กร
- การสร้างพฤติกรรมต้นแบบต้องเริ่มจากการชี้ชัดว่าองค์กรคาดหวังอะไร ไม่ใช่แค่ให้คะแนน หรือยกย่องอย่างคลุมเครือ
- ระบบการสื่อสารวัฒนธรรมต้องเชื่อมโยงกับพฤติกรรมจริง
- ความกล้ายอมรับว่า “เรายังไม่สมบูรณ์” ของผู้นำ คือจุดเริ่มต้นของการชวนทุกคนเติบโตไปด้วยกัน
- Core Value ที่ดีไม่ใช่สิ่งที่มีอยู่แล้ว แต่คือสิ่งที่ทุกคนร่วมกันสร้างขึ้นในทุกวัน
A Cup of Culture
────
วัฒนธรรมองค์กร
corporateculture
organizationalculture
.
.
