ปัญหาสุดคลาสสิคที่หลายองค์กรมักเจอกัน (โดยเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่) คือ #คนในองค์กรทำงานกันแบบตัวใครตัวมัน (Silo) ซึ่งรูปแบบการทำงานแบบไซโลนั้นถือเป็นศัตรูตัวสำคัญขององค์กรที่ต้องการส่งเสริมหรือกำลังสร้างนวัตกรรมเป็นอย่างมาก เพราะคำว่า “นวัตกรรม” ต้องการการระดมความคิดจากกลุ่มคนที่หลากหลายในองค์กร ซึ่งขัดกับวิถีคนไซโล
ในข้อดีของการทำงานแบบไซโลได้คือเห็นเพอร์ฟอร์แมนซ์ของคนได้อย่างชัดเจน (วัดผลแบบ KPI) แต่อาจไม่พอในยุคปัจจุบันที่ต้องคิดเร็ว ตัดสินใจไว และต้องอาศัยข้อมูลจากหลายฝ่ายทำงานร่วมกันอยู่ตลอดเวลานั้น (วัดผลแบบ OKR)
คำถามที่น่าสนใจคือ หากเราต้องการรักษาข้อดีของตัววัดทั้งสองอย่างไว้จะทำได้ไหม และมีกี่รูปแบบที่เราจะสามารถประยุกต์ใช้ได้
A Cup of Culture
———–
วัฒนธรรมองค์กร
corporate culture
organizational culture
.
.
>>>
.
.
>>>
