ในโลกแห่งการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การเข้าใจและนำเสนอแนวคิด Diversity, Equity และ Inclusion หรือ DE&I ไม่ใช่แค่หน้าที่หรือแค่สิ่งที่ต้องทำขององค์กรอีกต่อไป แต่กลายเป็นเรื่องจำเป็นเชิงกลยุทธ์ สำหรับ HR ผู้บริหาร และพนักงาน บนเส้นทางนี้ต้องอาศัยความเข้าใจอย่างละเอียดอ่อนของแต่ละองค์ประกอบ และล่าสุด การเพิ่ม “Belonging” เข้าสู่ Framework ก็แสดงถึงการเน้นย้ำถึงการเปลี่ยนแปลงของพลวัตในการทำงานในโลกปัจจุบันและอนาคต
Diversity (ความหลากหลาย)
ความหลากหลายหมายถึงช่วงกว้าง (spectrum) ของความแตกต่างของมนุษย์ รวมถึงเชื้อชาติ ชาติพันธุ์ เพศ อายุ และอื่นๆ ในสถานที่ทำงาน หมายถึงการเคารพและให้คุณค่ากับความแตกต่างเหล่านี้ องค์กรควรเน้นการรับสมัครพนักงานที่หลากหลาย ผู้บริหารต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่เคารพมุมมองที่แตกต่าง ยอมรับและเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานที่มีภูมิหลังและประสบการณ์ที่แตกต่าง
Equity (ความเสมอภาค)
ความเสมอภาคเกี่ยวกับการสร้างความยุติธรรมในการปฏิบัติและโอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับทุกคน ไม่ใช่แค่การสร้างโอกาสที่เท่าเทียมกันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดหาเครื่องมือและทรัพยากรเฉพาะทางที่ตอบสนองความต้องการของแต่ละบุคคลด้วย ทรัพยากรบุคคลต้องกำหนดนโยบายที่ตอบสนองความต้องการเหล่านี้ และผู้บริหารต้องสนับสนุนริเริ่มเหล่านี้ เพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วมโดยการตระหนักและสนับสนุนความพยายามด้านความเสมอภาคเหล่านี้
Inclusion (การมีส่วนร่วม)
การมีส่วนร่วมเกี่ยวข้องกับการสร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนรู้สึกยินดี ต้อนรับ ได้รับการเคารพ และเห็นคุณค่าในสิ่งที่เป็น หมายถึงการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันจากทุกคน ฝ่าย HR สามารถส่งเสริมการมีส่วนร่วมได้โดยการจัดฝึกอบรมและกิจกรรมสร้างทีม ผู้บริหารควรเป็นผู้นำโดยการเป็นตัวอย่าง เพื่อให้แน่ใจว่าทุกเสียงได้รับฟังและพิจารณา
Belonging (ความเป็นส่วนหนึ่ง)
องค์ประกอบล่าสุด DEIB คือ Belonging เน้นย้ำถึงแง่ทางอารมณ์ของการเป็นส่วนหนึ่งของทีมหรือองค์กร มันคือความรู้สึกที่ได้รับการยอมรับและเห็นคุณค่าในตัวตนที่ไม่เหมือนใคร การสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งต้องการความพยายามร่วมกันจากทุกระดับ องคืกรส่งเสริมสิ่งนี้ผ่านโปรแกรมการยกย่องและนโยบายสนับสนุน ผู้บริหารต้องปลูกฝังวัฒนธรรมที่ทุกคนรู้สึกปลอดภัยที่จะแสดงออก
A Cup of Culture
———–
วัฒนธรรมองค์กร
CorporateCulture
OrganizationalCulture
.
.
