ต่อเนื่องจาก EP. ที่แล้ว ที่เราพูดถึงคำถามที่หลายท่านถามกันมาในเรื่องสร้างวัฒนธรรมองค์กร หนึ่งในนั้นคือวิธีการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรให้ประสบความสำเร็จต้องทำอย่างไร? ในการออกแบบค่านิยมองค์กร เราแค่จ้างที่ปรึกษามาทำก็ได้ออกมาแล้ว แต่กระบวนการหลังจากนั้นที่เราต้องขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดขึ้นจริง มีเงินก็ไม่ได้แปลว่าจะทำได้ ซึ่งเราเห็นองค์กรใหญ่ๆ มากมายที่ทุ่มทั้งเงินและเวลาไปกับเรื่องนี้ แต่ก็ยังไม่ได้ผลลัพธ์เท่าที่ควร เราจะมาดูกันว่าแล้วการขับเคลื่อนอย่างไรที่มันน่าจะประสบความสำเร็จ
❇️ Key Takeaways:
1) Framework ในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรในมุมผู้บริหาร ทำ 3 อย่างด้วยกัน คือ การสื่อสารที่ชัดเจน ให้บ่อย ถูกช่องทาง สม่ำสมอ, ลงมือทำทั้งเป็นแบบอย่างเชิงพฤติกรรม และสนับสนุนเพื่อให้คนในองค์กรแสดงออกถึงพฤติกรรมนั้นได้ และการปรับเปลี่ยนนโยบาย ระบบ โครงสร้างเพื่อให้สอดคล้องกับพฤติกรรมที่อยากจะเห็น
2) ระดับหัวหน้างาน, ผู้จัดการ นอกจากการสื่อสาร และการเป็นแบบอย่างแล้ว ยังต้องฝังเรื่องวัฒนธรรมองค์กร เข้าไปในกิจกรรมการทำงานในแต่ละวัน 3) Change Agent เป็นกลุ่มที่สามารถโน้มน้าวจูงใจเพื่อนๆ ให้เห็นประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กร สร้างแรงจูงใจที่ทำให้เพื่อนอยากแสดงออกในเชิงพฤติกรรม
4) Core Team เป็นตัวแทนจากหน่วยงานต่างๆ หรือ HR ที่มีหน้าที่ในการทำงานเชิงลึกในเรื่องวัฒนธรรมองค์กร
———–
วัฒนธรรมองค์กร
corporateculture
organizationalculture
culturecrush
.
.
