Feedback วัตถุประสงค์หลักมี 3 อย่าง คือ Learn, Growth และ Improve หากการ Feedback นั้นไม่ได้นำพาไปสู่การเรียนรู้ ไม่ได้มีวัตถุประสงค์ให้ผู้ถูก Feedback เติบโตขึ้น และไม่ได้ส่งผลต่อการพัฒนา มันก็อาจจะไม่ใช่การ Feedback ที่ดี และแน่นอนโดยพื้นฐานคนเรามักไม่ชอบเมื่อรู้ตัวว่าจะได้รับการ Feedback ซึ่งมันดูเป็นยาขมที่ไม่มีใครอยากได้นัก และพอเป็นแบบนี้การที่เราจะไปสร้างให้ Feedback เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรมันคงเป็นไปได้ยาก แต่ทำไมต้องทำ? เพราะนักวิจัยหลายสำนักบอกชัดเจนว่าองค์กรที่มีการให้ Feedback เป็นเรื่องปกติในองค์กร จะนำมาด้วยนวัตกรรม, Employee Engagement และการเติบโตอย่างต่อเนื่อง
Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture
——————–
วัฒนธรรมองค์กร
corporateculture
organizationalculture
culturefirstcompany
culturecrush
.
.
.
