Google ช่วงปีแรกในการทำธุรกิจไม่มีกลยุทธ์ ในช่วงที่บริษัทกำลังจะเข้าตลาดหลักทรัพย์ ได้ถูกถามหากลยุทธ์หลักในการทำธุรกิจ และคำตอบที่ได้ คือ “ไม่มี” แล้วองค์กรดำเนินการได้อย่างไร องค์กรนี้อยู่ได้ด้วย 2 สิ่งที่ใช้สื่อสาร รวมคนรวมใจให้มีเป้าหมาย และการตัดสินใจอย่างถูกต้อง นั่นก็คือ พันธกิจ และ วัฒนธรรมองค์กร แล้วหลังจากนั้น กลยุทธ์ จึงมาทีหลัง มีอีกหลายองค์กรที่ผู้บริหารให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กรไม่น้อยกว่ากลยุทธ์ขององค์กร หรือหลายๆองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กรมากกว่ากลยุทธ์ด้วยซ้ำไป
❇️ Key Takeaways:
1) วัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องของพฤติกรรมของคน และองค์กรขับเคลื่อนด้วยคน
2) โลกเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว ในปัจจุบันอายุของกลยุทธ์สั้นลงเรื่อยๆ
3) วัฒนธรรมองค์กรสร้างความภักดี สร้าง Engagement ทั้งกับพนักงานและลูกค้า
———–
วัฒนธรรมองค์กร
corporateculture
organizationalculture
culturecrush
.
.
.
