ESG คำนี้ ณ ตอนน่าจะไม่มีใครไม่รู้จัก เพราะเป็นวาระสำคัญของหลายๆ องค์กร เหตุผลที่ ESG อยู่ในความสนใจของผู้บริหารหลายๆคน ส่วนแรกน่าจะเป็นเรื่องของการขับเคลื่อนอย่างจริงจังของหน่วยงานในประเทศ ที่เห็นชัดมากๆ นั่นก็คือ ตลาดหลักทรัพย์ ก่อนหน้านี้ตลาดหลักทรัพย์ได้มีการกำหนดตัวชี้วัดความยั่งยืนขององค์กรต่างๆ มาหลายปี และในตอนหลังก็ได้มาโฟกัสที่ ESG เป็นหลัก เพื่อให้สอดคล้องกับทิศทางของโลก รวมไปถึงการที่รัฐบาลประเทศไทยได้ลงนามในการประชุม COP26 ในเรื่องของสิ่งแวดล้อม ก็เป็นกรอบบังคับที่ทำให้องค์กรในประเทศต้องปฏิบัติตามกรอบเวลา แล้วเราจะขับเคลื่อน หรือผลักดัน ESG ให้เกิดขึ้นในองค์กรได้อย่างไร
❇️ Key Takeaways:
1) ผู้นำ และผู้บริหารทุกระดับต้องเอาจริง ทั้งในเรื่องการสื่อสารและพฤติกรรมที่เป็นแบบอย่าง
2) องค์กรต้องจริงจังในเรื่องของการให้ความรู้เรื่อง ESG
3) ฝังเข้าไปใน Core Values ขององค์กร
4) Reward & Recognition การจูงใจในรูปแบบต่างๆ ให้สอดคล้องกับเรื่องที่ให้ความสำคัญ
———–
วัฒนธรรมองค์กร
corporateculture
organizationalculture
culturecrush
.
.
.
