ในสภาวะที่องค์กรมีความเข้มข้น คาดหวังมากขึ้นต่อผลงาน ผลลัพธ์ในการดำเนินธุรกิจ ส่งผลต่อภาระงานที่เพิ่มขึ้นโดยปริยาย จึงไม่แปลกใจที่หลายๆ องค์กร กำลังเผชิญหน้ากับสภาวะที่มีพนักงานจำนวนมากเหนื่อยล้า แม้เราจะไม่สามารถห้ามให้ภาวะ Burn Out เกิดขึ้นได้ แต่เราสามารถช่วยป้องกันด้วยการสังเกต และแก้ไขหากเกิดขึ้นแล้ว และไม่ควรละเลยเพื่อส่งเสริมให้เรามีสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีคุณภาพ
Key Takeaways:
- หนึ่งในเรื่องจำเป็นที่หัวหน้า ควรมีคือ การใช้การสังเกตถึงพฤติกรรมของทีมงาน ที่อาจเกิดจากผลของการ Burn Out ทั้งทางกายภาพ อารมณ์ และจิตใจ
- การปรับเปลี่ยน และการทำงานร่วมกันกับทีม จะเป็นสิ่งสำคัญในการป้องกัน และบรรเทา ที่ดีที่สุด
- 5 แนวทางง่ายๆ ที่หัวหน้างานสามารถนำไปใช้ในการทำงานเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานให้ห่างไกลภาวะ Burn Out
สนใจเนื้อหาเพิ่มเติม คลิ๊กอ่านบทความ “วัฒนธรรมองค์กรที่ทำให้ “หมดไฟ” Burnout Culture”
A Cup of Culture
———–
วัฒนธรรมองค์กร
corporateculture
organizationalculture
.
.
