เมื่อการเอาตัวรอดกลายเป็น KPI องค์กรจะเต็มไปด้วยคนที่เก่งแต่การแสดง แต่ไม่มีใครสร้างคุณค่าจริงๆ” หลายองค์กรให้ความสำคัญกับการรักษาตำแหน่ง การหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง และการสร้างภาพลักษณ์ มากกว่าการทำงานให้สำเร็จจริงๆ สิ่งนี้คือวัฒนธรรมเอาตัวรอดที่กำลังทำลายทั้งประสิทธิภาพและสุขภาพจิตของคนทำงาน
✦ Key Takeaways
- วัฒนธรรมเอาตัวรอดในรูปแบบต่างๆ :Yes Man Culture, การเล่นการเมืองในออฟฟิศ, แย่งเครดิต หนีความผิด, Busy Theater, และการหลบในเซฟโซน
- สาเหตุหลักคือระบบประเมินที่ผิดพลาด การเน้นที่ “ความประทับใจ” มากกว่า “ผลงาน” และการขาด Psychological Safety
- ผลงานที่ดีจะช่วยเราพูดเอง – คนที่อยู่รอดด้วยการเล่นเกมจะอยู่ได้ในระยะสั้น คนที่อยู่ด้วยคุณภาพจะอยู่ได้ตลอดไป
- การแก้ไขต้องเริ่มจากตัวเอง – ทำงานด้วยความซื่อสัตย์ พูดความจริงอย่างสร้างสรรค์ สร้างผลงานที่วัดได้จริง
- ถ้าองค์กรให้รางวัลกับคนเล่นเกมการเมืองมากกว่าคนทำงาน อาจถึงเวลา ที่เราต้องทบทวนว่านี่คือที่ที่เราอยากอยู่จริงๆ หรือไม่
A Cup of Culture
────
วัฒนธรรมองค์กร
corporateculture
organizationalculture
.
.
