จากประสบการณ์ทำงานที่ปรึกษาด้านวัฒนธรรมองค์กรมา เราเห็นว่าช่วงสิ้นปีนี่แหละคือโอกาสทองของผู้นำ ที่ไม่ใช่แค่ปิดงบการเงิน แต่เป็นโอกาสที่จะ “รีเซ็ต” พลังงานและกลยุทธ์ เพื่อกำหนดทิศทางทีมและสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีขึ้นในปีหน้า
สิ่งที่เปลี่ยนองค์กรได้จริงๆ มักไม่ใช่เรื่องงบประมาณก้อนโต แต่เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งไปที่ความสัมพันธ์ พลังงาน และการให้พื้นที่คนในทีมได้คิดอย่างแท้จริง
วันนี้เราเลยอยากแชร์ “เช็กลิสต์สิ้นปีสำหรับผู้นำ: 5 ข้อสู่การสร้างการเปลี่ยนแปลงในปี 2026”
ทบทวนค่านิยมองค์กร: เลือก 3 ข้อที่จะปฏิบัติจริงในปี 2026
เริ่มต้นจากเลือกค่านิยมที่สอดคล้องระหว่างสิ่งที่พูดกับสิ่งที่ทำ
หลายองค์กรมีค่านิยมที่ดูดีบนกระดาษ แต่กลับไม่เห็นในการกระทำจริง ช่วงสิ้นปีนี้เป็นโอกาสดีที่จะตรวจสอบตัวเองอย่างตรงไปตรงมา
ลองนั่งกับทีมผู้บริหารแล้วถามตัวเองว่า ในบรรดาค่านิยมทั้งหมดที่เราบอกว่าสำคัญ มี 3 ข้อไหนบ้างที่เราจะมุ่งมั่นปฏิบัติให้เห็นเป็นรูปธรรมจริงๆ ในปีหน้า? แล้วออกแบบกลไกชัดเจนว่าจะวัดและติดตามอย่างไร
เมื่อผู้นำแสดงให้เห็นว่ายินดีตรวจสอบตัวเองและปรับปรุง มันจะสร้างวัฒนธรรมของความซื่อสัตย์และความไว้วางใจทั่วทั้งองค์กร คนในทีมจะรู้สึกว่าค่านิยมไม่ใช่แค่คำสวยๆ บนผนัง แต่เป็นสิ่งที่เราทุกคนร่วมกันสร้างและรักษาไว้จริงๆ
สร้างพื้นที่จิตวิทยาความปลอดภัย: ให้ทีมกล้าพูดความจริง
องค์กรที่แข็งแกร่งคือที่ที่คนกล้าพูดว่า “มีปัญหา” โดยไม่กลัวถูกตำหนิ
ในวัฒนธรรมไทยที่เรามักจะ “เกรงใจ” “กลัวทำให้หัวหน้าเสียหน้า” หรือ “ไม่อยากสร้างความขัดแย้ง” ทำให้ปัญหาสำคัญๆ มักถูกซ่อนไว้จนกลายเป็นวิกฤต
ผู้นำต้องตั้งใจสร้าง “พื้นที่ปลอดภัย” ที่คนในทีมกล้าพูดความจริง กล้าชี้ให้เห็นสิ่งที่ผิดพลาด กล้าถามคำถามที่ยากๆ โดยไม่ต้องกลัวผลกระทบ
เริ่มได้ง่ายๆ เช่น ในการประชุมถามว่า “มีใครเห็นอะไรที่น่ากังวลบ้างไหม?” แล้วเมื่อมีคนพูด ให้ตอบรับด้วยท่าทีที่เปิดกว้างและขอบคุณที่พูดความจริง อย่าแก้ตัวหรือโต้เถียง การกระทำเล็กๆ แบบนี้ซ้ำๆ จะค่อยๆ สร้างวัฒนธรรมที่คนกล้าพูด และองค์กรจะมีภูมิคุ้มกันที่แข็งแรงขึ้น
เขียนสิ่ง 1 อย่างที่คุณจะ “หยุดทำ” ในปี 2026
อะไรคือสิ่งที่กำลังดูดพลังงานคุณแต่ไม่ได้ทำให้เข็มทิศขยับเลย?
นี่คือกุญแจสำคัญสู่ประสิทธิภาพ ผู้นำมักจะเพิ่มงานใหม่ โครงการใหม่ เป้าหมายใหม่ แต่แทบไม่เคยหยุดทำอะไรเลย
ช่วงสิ้นปีนี้ ลองระบุ “ภาระ” หรือ “กิจกรรมที่ไม่ได้สร้างคุณค่า” ที่กำลังดูดพลังงานคุณและทีมออกไป เช่น การตรวจสอบรายงานที่ไม่จำเป็น การเข้าประชุมที่ไร้ผล
การหยุดทำสิ่งที่ไม่สร้างผลกระทบ มันจะปลดล็อกทรัพยากรที่ซ่อนอยู่ และช่วยให้ทีมมุ่งไปที่สิ่งที่สร้างความแตกต่างได้จริงๆ
ลงทุนในคอร์สเรียนหรือโค้ช 1 ท่าน “เพื่อตัวคุณเอง”
ธุรกิจของคุณเติบโตไม่เกินทักษะของคุณหรอก พัฒนาตัวเองอยู่เสมอ
การเติบโตขององค์กรมันเริ่มจากการเติบโตของผู้นำ ถ้าคุณหยุดเรียนรู้ ธุรกิจก็จะหยุดนิ่ง
ผู้นำที่ดีคือผู้เรียนรู้ตลอดชีวิต ลองลงทุนในโปรแกรมพัฒนาทักษะเฉพาะทาง หรือหาโค้ช/ที่ปรึกษาที่จะท้าทายความคิดและมุมมองของคุณ
การแสดงให้ทีมเห็นว่าคุณยังพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง มันเป็นการสร้างบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดเวลาทั่วทั้งองค์กร
ลบการประชุมที่เกิดขึ้นซ้ำๆ 1 ครั้งที่ “กินเวลาทุกคน”
การประชุมที่แย่ฆ่าโมเมนตัม ตัดทิ้งแล้วคืนชีวิตให้ทีมงานของคุณ
การประชุมที่ไม่มีวาระชัดเจน หรือมีคนมากเกินไป มันคือตัวบ่อนทำลายประสิทธิภาพและขวัญกำลังใจที่ร้ายกาจที่สุด
ผู้นำต้องกล้าตรวจสอบตารางการประชุมประจำ แล้วระบุการประชุม 1 ครั้งที่ไม่มีผลลัพธ์ชัดเจนเพื่อยกเลิกทันที
การทำแบบนี้ไม่แค่คืนเวลาอันมีค่าให้พนักงาน แต่ยังช่วยสร้างวัฒนธรรมที่ให้คุณค่ากับประสิทธิภาพและความมีวินัยในเรื่องเวลา ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรให้มุ่งเน้นผลลัพธ์มากขึ้น
การเริ่มต้นปีใหม่ที่แข็งแกร่งมันไม่ได้ขึ้นอยู่กับการเพิ่มสิ่งใหม่ๆ แต่คือการปรับปรุงและขัดเกลาสิ่งที่มีอยู่แล้ว ใช้เช็กลิสต์นี้เป็นแนวทางในการเป็นผู้นำที่มีสติ คิดรอบคอบ และมุ่งสร้างความผูกพันที่ยั่งยืนในปีที่กำลังจะมาถึง
A Cup of Culture
────
วัฒนธรรมองค์กร
corporateculture
organizationalculture
.
.
