เมื่อพูดถึงความท้าทายของ “ผู้นำมือใหม่” ที่แม้จะทำตามหลักการและ KPI อย่างถูกต้อง แต่ทำไมผลลัพธ์กลับไม่เป็นไปตามที่คาด? เราจะถอดบทเรียนจากผู้นำที่เติบโตอย่างรวดเร็วในองค์กรขนาดใหญ่ และค้นหาคำตอบว่า “การไม่ทำผิด” อาจยังไม่เพียงพอสำหรับการเป็นผู้นำที่แท้จริง
✦ Key Takeaways:
- ไม่ได้ผิด ≠ ถูกต้องเสมอ – การบริหารคนต้องมองมากกว่าแค่ KPI และกฎระเบียบ
- ผู้นำต้องมี Self-awareness – การตระหนักรู้และรับฟีดแบ็กจากรอบข้างช่วยให้พัฒนาตัวเอง
- งานคือคน – อย่ามองแค่ผลลัพธ์ แต่ต้องเข้าใจอารมณ์และความรู้สึกของทีม
- Balance Culture & Performance – การใช้ Core Value ขององค์กรช่วยสร้างสมดุลระหว่างเป้าหมายและความสัมพันธ์ในทีม
A Cup of Culture
────
วัฒนธรรมองค์กร
companyculture
corporateculture
organizationalculture
.
.
