“งาน Thailand Culture Circle: Executive Forum” ครั้งที่ 3 รวมผู้นำ CEO C-Level และ HR Head มาร่วมกันพูดคุยถึงหัวใจของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร โดยใช้แนวคิด Model & Mandate: The Dual Engines of Culture Building ที่ชี้ให้เห็นว่าผู้นำไม่เพียงต้อง “เป็นแบบอย่าง” แต่ยังต้อง “ฝังวัฒนธรรมลงในระบบ” ให้เกิดจริง ผ่านทั้งกลไกเชิงนโยบาย เครื่องมือ และพื้นที่ปลอดภัยในการแสดงออก
สิ่งที่โดดเด่นคือประสบการณ์ตรงจากทั้งผู้บริหารและ HR ที่ย้ำว่า วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่เรื่องของ HR คนเดียว แต่คือ “งานของผู้นำ” ที่ต้องลงทุนลงแรงและสร้างระบบหนุนหลังให้พฤติกรรมที่ต้องการเกิดขึ้นจริงในทุกระดับ
✦ Key Takeaways:
- Model + Mandate = Momentum
วัฒนธรรมเกิดได้ก็ต่อเมื่อผู้นำเป็นแบบอย่าง และ ระบบองค์กรถูกออกแบบมาให้หนุนพฤติกรรม - Culture = Leadership’s Work
ไม่ใช่งานเฉพาะ HR แต่ผู้นำต้องออกแรง ลดอัตตา และยอมลงทุนสร้างทีม/สร้างบรรยากาศที่สอดคล้องกับคุณค่าที่ประกาศไว้ - Safe Space Matters
การสร้าง Psychological Safety เป็นปัจจัยที่ทำให้คนกล้าแชร์ กล้าลอง กล้าเสนอสิ่งใหม่ ซึ่งเป็นเงื่อนไขสำคัญของการเปลี่ยนแปลง - Say – Act – Embed
ผู้นำที่ทำได้จริงต้องสื่อสาร (Say) ออกแบบบรรยากาศ/กิจกรรม (Act) และฝังสิ่งนั้นลงในระบบงาน (Embed) เพื่อให้ค่านิยมและพฤติกรรมอยู่ได้ยาว ไม่หายไปหลังเวที - HR as Enabler, Not Owner
HR มีบทบาทเป็นกลไกสำคัญ แต่การขับเคลื่อนจริงต้องอาศัย co-ownership ระหว่าง HR และผู้นำธุรกิจ ไม่อย่างนั้นวัฒนธรรมจะกลายเป็น “โปรเจกต์ของ HR” แทนที่จะเป็น DNA ขององค์กร
A Cup of Culture
────
วัฒนธรรมองค์กร
corporateculture
organizationalculture
.
.
