ผู้นำที่แท้จริงไม่ใช่แค่คนที่เก่งคนเดียว แต่ต้องสามารถพัฒนาทีมให้เก่งไปด้วยกัน น่าเสียดายที่ผู้นำหลายองค์กรยังติดกับดักความกลัวที่ว่าลูกน้องจะเก่งกว่า ความกลัวนี้มักเกิดจากความรู้สึกไม่มั่นคงและ Ego ของผู้นำเอง ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญที่ขัดขวางการเติบโตขององค์กร โดยเฉพาะในยุคที่ความรู้และเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การเป็น “ผู้รู้ทุกเรื่อง” จึงไม่ใช่คำตอบอีกต่อไป ผู้นำยุคใหม่ต้องกล้าที่จะเปลี่ยนบทบาทจาก “ผู้รู้” มาเป็น “ผู้สร้าง” หันมาสร้างวัฒนธรรมแห่งการแบ่งปันและเรียนรู้ร่วมกัน เปิดโอกาสให้ทีมได้แสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ เพราะเมื่อทีมเก่งขึ้น องค์กรก็จะเติบโตอย่างยั่งยืน
✦ Key Takeaways:
- ความสำเร็จของลูกน้องคือความสำเร็จของผู้นำ ยิ่งทีมเก่ง ยิ่งสะท้อนความสามารถของผู้นำ
- การพัฒนาทีมต้องเริ่มจากการเปลี่ยนมุมมองของผู้นำ จาก “ผู้รู้” เป็น “ผู้สร้าง”
- องค์กรยุคใหม่ต้องการผู้นำที่สร้างคนเก่ง มากกว่าผู้นำที่เก่งคนเดียว
- วัฒนธรรมแห่งการแบ่งปันและเรียนรู้คือกุญแจสู่การพัฒนาทีมที่ยั่งยืน
- การปล่อยให้ทีมได้แสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ จะนำมาซึ่งนวัตกรรมและการเติบโตขององค์กร
A Cup of Culture
────
วัฒนธรรมองค์กรcompanyculture
corporateculture
organizationalculture
.
.
