บทบาทของผู้นำในปัจจุบันได้ขยายออกไปไกล กว่าแค่การวางแผนหรือบริหารงานตาม KPI เท่านั้น เพราะความสำเร็จในระยะยาวขององค์กรจำนวนมากไม่ได้มาจากตัวเลขทางธุรกิจเพียงอย่างเดียว หากแต่มาจากวัฒนธรรมภายในที่แข็งแกร่ง มีความไว้วางใจ และส่งเสริมศักยภาพของทุกคนในทีม *ซึ่งจุดเริ่มต้นของสิ่งเหล่านี้ก็คือ “ผู้นำ”
สิ่งสำคัญคือ การให้โอกาสในการเติบโต การยอมรับในศักยภาพของแต่ละบุคคล และการสนับสนุนอย่างจริงใจ จะทำให้องค์กรสามารถรักษาคนเก่ง พร้อมทั้งดึงดูดคนมีศักยภาพให้เข้าร่วมทีมได้ในระยะยาว
✦ Key Takeaways:
- ผู้นำคือแรงกระเพื่อมแรกที่ปลุกพลังแห่งการเปลี่ยนแปลง – ไม่ว่าจะเป็นการปรับโครงสร้าง การเปลี่ยนแปลงวิธีคิด หรือการสร้างสภาพแวดล้อมใหม่ ผู้นำต้องกล้าเริ่มและกล้าทำให้เห็นก่อน
- ผู้นำที่ดีต้องสร้าง “พื้นที่ปลอดภัยทางจิตใจ” (Psychological Safety) ที่พนักงานกล้าคิด กล้าพูด และกล้าทำ โดยรู้ว่าความคิดเห็นของพวกเขามีคุณค่า
- การสนับสนุนพนักงานอย่างรอบด้าน คือกุญแจสู่การรักษาและพัฒนาคนเก่ง – ไม่ใช่แค่การอบรม แต่รวมถึงการเปิดโอกาสให้พนักงานได้แสดงศักยภาพของตน
และนี่คือเคล็ดลับ 12 ประการเพื่อสร้างองค์กรแห่งความสำเร็จ
A Cup of Culture
────
วัฒนธรรมองค์กร
corporateculture
organizationalculture
.
.
