“ทำไมน้องคนนี้ไม่มี Responsibility เลย?” หรือ “จะทำอย่างไรให้ทีมงานของเรามี Accountability นะ?” ผมเชื่อว่าทั้งสองคำนี้เป็นคำที่เราหยิบมาใช้บ่อยๆ
Search Results for: Accountability
ในยุคแห่งการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ และยั่งยืน ผลงานของทีมงานคือ หัวใจแห่งความสำเร็จ ผ่านการผลักดันให้เกิดสิ่งที่เรียกว่า Accountability ( ความรับผิดชอบ)
หลายครั้งเมื่อทีมทำงานได้ไม่ดี ไม่ได้ดั่งใจ… องค์กรมักมองว่าพนักงานยังขาดความกระตือรือร้นเอาใจใส่ ขาดความรับผิดชอบ และขาดความเป็นเจ้าของในงาน แต่ในความเป็นจริงแล้วพนักงานไม่ได้อยากจะขี้เกียจ หรืออยากที่จะไร้ความรับผิดชอบ //
การสร้างวัฒนธรรมแห่ง Accountability (วัฒนธรรมแห่งความรับผิดและรับชอบในผลของการกระทำ) ให้เกิดขึ้นภายในองค์กร เป็นเรื่องที่ผู้นำหลายองค์กรล้วนมองหาและคาดหวังในตัวพนักงาน ซึ่งจากประสบการณ์ของ Ron Carucci
การสร้างวัฒนธรรมแห่ง Accountability (มีความรับผิดและรับชอบในผลของการกระทำ) ให้เกิดขึ้นภายในองค์กร เป็นเรื่องที่ผู้นำหลายองค์กรล้วนมองหา และคาดหวังในตัวพนักงาน ซึ่งจากประสบการณ์ของ Ron
ถ้าอยากให้พนักงานมีความรับผิดชอบและมีความรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรมากขึ้น อันดับแรกเราต้องหันกลับมาดูวิธีปฏิบัติขององค์กรเราว่าได้ใส่ความแคร์และความแฟร์กับพนักงานมากพอหรือยัง A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporate cultureOrganizational culture..>>>
องค์กรในฝันของผู้นำหลายๆ คน คงหนีไม่พ้นภาพของทีมงานที่มีประสิทธิภาพ มีความคิดสร้างสรรค์ มีความสามารถในการสร้างนวัตกรรม หรือแม้แต่มีบุคลิกการทำงานแบบ Agile แต่ภายใต้ลักษณะที่ผู้นำองค์กรพึงปราถนาเหล่านี้
การก้าวขึ้นมารับตำแหน่ง New Manager สิ่งที่ยากที่สุดมักไม่ใช่การลงมือทำงานของตัวเองให้เสร็จเหมือนสมัยเป็น Individual Contributor แต่คือการเปลี่ยนผ่านบทบาทไปสู่การเป็นผู้นำที่บริหารคนและระบบ เพื่อขับเคลื่อนให้
3 Frameworks เปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร — ช่วยให้ชัดว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบ พฤติกรรมจะถูกทำซ้ำอย่างไร และเราจะวัดความเปลี่ยนแปลงจากอะไร?
